Les expertises d'ABY Conseil
Un accompagnement complet pour chaque étape de votre entreprise
Les différentes étapes de la vie de votre entreprise
La création d'entreprise
Pour qui ?
Futurs entrepreneurs, porteurs de projet, créateurs d’entreprise souhaitant se lancer sur des bases solides et éviter les erreurs de départ.
Ce que je fais pour vous
Étude et validation du business model
Choix du statut juridique adapté à votre situation
Élaboration du business plan (prévisionnel financier, étude de marché)
Création du dossier bancaire pour décrocher votre financement
Accompagnement juridique et comptable en partenariat avec le réseau GCL
Mise en place de bonnes pratiques d’organisation administrative
Choix et prise en main de votre logiciel ou outil de gestion
Le bénéfice :
Vous démarrez votre activité avec une vision claire, un cap défini et les bons outils. Vous évitez les pièges classiques du démarrage et maximisez vos chances de réussite dès le premier jour.
Le pilotage d'entreprise
Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME, artisans, commerçants et professions libérales qui souhaitent mieux comprendre et maîtriser leurs indicateurs de gestion pour décider avec confiance.
Ce que je fais pour vous
Diagnostic complet forces / faiblesses de votre gestion
Mise en place d’outils de pilotage adaptés à votre activité
Pilotage et prévision de trésorerie
Calcul du prix de revient, des marges et du seuil de rentabilité
Établissement du prévisionnel financier
Optimisation de la rentabilité et actions correctives
Mise en place et suivi d’un plan d’actions
Contrôle de gestion et amélioration de l’organisation interne
Stratégie financière et stratégie de développement commercial
Conseil en gestion des relations sociales et obligations sociales
Développement et gestion commerciale
Le bénéfice :
Vous reprenez le contrôle de votre activité. Vous pilotez à vue… non, vous pilotez avec précision. Vous anticipez les difficultés, optimisez vos marges et prenez des décisions éclairées plutôt que des décisions au ressenti.
Préparation à la cession d'entreprise
Pour qui ?
Dirigeants souhaitant céder ou transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions financières, fiscales et humaines.
Ce que je fais pour vous
Stratégie de transmission ou de cession adaptée à vos objectifs
Valorisation de l’entreprise et consolidation de sa valeur
Pilotage au prix de cession cible
Sécurisation des aspects juridiques, sociaux et environnementaux
Optimisation fiscale de l’opération
Constitution et coordination de l’équipe de vente (avocats, juristes, comptables, mandataires)
Accompagnement au choix du repreneur
Confidentialité, réactivité et discrétion tout au long du processus
Accompagnement du cédant avant, pendant et après la cession
Le bénéfice :
Vous cédez votre entreprise au meilleur prix, dans la sérénité et la confidentialité. Vous avez la certitude que rien n’a été laissé au hasard. Vous passez à la suite, quelle qu’elle soit, l’esprit tranquille.
Outils et logiciels
Pour piloter efficacement, il faut les bons outils.
Je vous accompagne dans la sélection, la mise en place et la prise en main du logiciel ou de l’outil de pilotage le plus adapté à votre activité et à votre situation.
Qu’il s’agisse d’optimiser un logiciel que vous utilisez déjà, de mettre en place un tableur pour suivre vos indicateurs ou de prendre en main un nouvel outil, je suis à vos côtés pour faciliter vos démarches.
En tant qu’experte affiliée à GCL, je peux vous proposer le déploiement de ZenFirst, logiciel de pilotage de trésorerie et de gestion commerciale, si ce dernier est adapté à votre activité et votre maturité numérique.
Des outils simples, efficaces, en adéquation avec la réalité des TPE/PME.
Les formations pratiques
Parce que comprendre sa gestion, c’est aussi une question de formation, je propose des formations courtes et opérationnelles sur les thèmes fondamentaux :
Calculer son prix de vente
Lire un bilan et un compte de résultat
Piloter sa trésorerie
Maîtriser Excel (Niveau 1 et Niveau 2)
Créer votre entreprise
Adopter la bonne posture dans ses relations professionnelles
D’autres thématiques peuvent être développées sur demande et sur devis, en fonction de vos besoins spécifiques.
Les ateliers d'improvisation culinaire
Parce que la créativité, la prise de risque et l’improvisation sont aussi des compétences entrepreneuriales, je propose des ateliers d’improvisation culinaire : une expérience originale et décalée pour explorer autrement sa posture de dirigeant.
C'est dans la boîte !
J’ai conçu C’est dans la boîte !, un jeu pédagogique innovant pour apprendre les fondamentaux de la gestion d’entreprise en s’amusant, et des formations courtes et opérationnelles pour que la gestion ne soit plus jamais un obstacle à votre réussite.